我们始终坚持“以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人”的人才观，逐步形成了较为完备的人才成长和培养体系。
一、畅通发展通道，建设三支人才队伍
根据人才较适合发展方向，建立了经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍成长的发展通道：
经营管理7级：总经理助理（副总师）、正处、副处、**主管、主管、主办、助理主办。
专业技术7级：股份公司**专家、油田公司专家、二级单位专家、**、中级、助理级、员级。
操作技能8级：集团专家、油田专家、单位专家、**技师、技师、**工、中级工、初级工。
在加强三支人才队伍建设同时，油田积极推进人才工作体制机制创新，先后试行工程监督分级分类管理、科研项目人才双轨制，建立管理、专业技术“双序列”体系。其中，“双序列”体系设置资深工程师、主任工程师、副主任工程师、一级工程师等专业技术岗位，薪酬待遇分别与正处级、副处级、正科级、副科级相当。根据学历、专业、技术成果等因素进行积分，约3∽5年即可晋升一级。
二、坚持唯才是举，大力引进优秀人才
当前，油田引进人才主要包括应届高等院校毕业生和成熟的**人才。应届高校毕业生招聘通过在中石油天然气集团公司网络招聘平台发布招聘信息，到高等院校实地面试考核等方式双向选择。高层次技术人才招聘按照“依托项目、按需引进、市场导向、一人一策、关注使用”的原则，由其担任重大科研项目（课题）主要负责人、技术专家或科研、工程技术项目的主要成员，加强技术攻关。
三、强调终生学习，注重立体培养人才
注重对员工多角度、***培养，通过导师带徒、开办网络学院、建立内部培训师队伍、脱产送外培训等方式，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，促进员工成长成才。
（一）入职教育。通过邀请油田领导、专家举办讲座、现场参观、素质拓展等形式，让新员工快速了解油田体制机制、勘探开发、企业文化、发展战略、规章制度、职业生涯设计等内容。让新员工先到基层、一线岗位锻炼，在生产现场了解勘探开发生产工艺，在实践中增长才干。实行“导师带徒”制度，为新员工量身定做培训学习计划，由相应领域的专家、技术骨干担任新员工的导师，一对一进行培养，系统地帮助新员工成长。
（二）学历教育。鼓励员工工作期间继续深造，先后和中国石油大学、浙江大学等国内知名高校结成战略伙伴关系，开展在职大专、本科、硕士研究生学历再教育。以考试和单位推荐相结合的方式选拔在职员工赴国内外知名高校脱产攻读硕士、博士研究生。“十一五”以来，共计培养126名研究生。
（三）员工培训。形成油田、二级单位、基层部门三级培训体系，制定中长期培训规划和年度计划，根据员工需求实行菜单式培训。为员工培训提供坚实的资源保障，投入专项经费建立培训基地、内部兼职培训师队伍、职工网络学习平台，大力开展全员培训工作。
（四）后备培养。建立后备人才培养制度，对基础扎实、工作踏实、作风朴实、业绩殷实的员工“压担子、搭台子、指路子”。人才聘用实行竞聘上岗，评聘分开，动态管理，公平、公正、公开选拔人才，为能力出众、业绩突出、德才兼备的员工提供了发展机会。
四、坚持以人为本，加强薪酬福利激励
始终坚持以人为本，致力于创造轻松和谐、严谨务实的工作、生活环境，设计了一整套科学的薪酬福利分配体系，以基本工资调节岗位分配，以业绩奖金体现工作成效，以专项奖励表彰突出贡献，以疗养休假促进身心健康，以“六险二金”解除后顾之忧，为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，让员工安心工作、快乐生活。
